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Alibaba Singles‘ Day sales hit $23 billion in first nine hours



HANGZHOU, China (Reuters) – Chinese e-commerce giant Alibaba Group Holding Inc (BABA.N) on Monday said sales for its annual Singles’ Day shopping blitz hit 158.31 billion yuan ($22.63 billion) in its first nine hours, up 25% from 126.72 billion yuan at the same point last year.

The logo of Alibaba Group is seen during Alibaba Group’s 11.11 Singles‘ Day global shopping festival at the company’s headquarters in Hangzhou, Zhejiang province, China, November 10, 2019. REUTERS/Aly Song

Akin to Black Friday and Cyber Monday in the United States, Singles’ Day has been promoted as a shopping fest by Alibaba Chairman and Chief Executive Daniel Zhang since 2009, growing rapidly to become the world’s biggest online sales event.

Also known as “Double Eleven”, the festival’s name originates from the calendar date Nov. 11, with the four ones of 11/11 signifying being single.

For an interactive graphic on the event, click here

Alibaba netted sales worth $30 billion on its platforms on Singles’ Day last year, dwarfing the $7.9 billion U.S. online sales for Cyber Monday. Yet the 27% sales growth was the lowest in the event’s 10-year history, spurring a search for fresh ideas.

Citic Securities, in a Nov. 9 research note, forecast Singles Day sales to grow 20-25% this year, held back partly by slowing overall e-commerce growth in China.

The Chinese retail juggernaut, with a market value of $486 billion, kicked off this year’s 24-hour shopping fest with performances by American pop star Taylor Swift and local celebrities such as Jackson Yee.

Sales hit $1 billion in the first minute and eight seconds and reached 84 billion yuan in the first hour, up 22% from last year’s early haul of 69 billion yuan.

Singles’ Day was among the top trending topics on China’s Twitter-like Weibo microblogging platform on Monday morning, with users discussing what they spent their money on.

Alibaba has said it expects over 500 million users to participate in the shopping festival this year, about 100 million more than last year.

This is the first time Alibaba’s Singles’ Day does not have flamboyant co-founder Jack Ma at its helm, after he resigned in September as chairman to “start a new life”.

It also comes at a crucial time for the company, which is looking to raise up to $15 billion via a share sale in Hong Kong this month.

Alibaba continues to dominate the online shopping industry, but not without competition.

In addition to longtime rival Inc (JD.O), it also faces competition from Pinduoduo Inc (PDD.O), which surged in popularity in 2017 by targeting consumers in China’s lower-tier cities.

(For a graphic on ‚A look at Alibaba’s „Double 11“ shopping day‘ click

Reporting by Josh Horwitz in Hangzhou; Additional reporting by Brenda Goh in Shanghai and Cheng Leng in Beijing; Editing by Himani Sarkar and Christopher Cushing

Our Standards:The Thomson Reuters Trust Principles.


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Exclusive: New York State Attorney General investigating WeWork – sources




NEW YORK (Reuters) – The New York State Attorney General (NYAG) is investigating WeWork, according to two people familiar with the matter, adding to a mounting series of problems that have turned the workspace provider from a Wall Street darling to a pariah in a matter of weeks.

FILE PHOTO: The WeWork logo is displayed outside of a co-working space in New York City, New York U.S., January 8, 2019. REUTERS/Brendan McDermid/File Photo

The company, which is expected to lay off thousands of employees beginning this week as it faces ballooning losses, confirmed on Monday that it had been contacted by the office of the NYAG, Letitia James.

“We received an inquiry from the office of the New York State Attorney General and are cooperating in the matter,” said a WeWork spokeswoman when contacted by Reuters.

A spokesman for the NYAG declined to comment.

Among the issues the NYAG is examining is whether WeWork’s founder and former chief executive, Adam Neumann, indulged in self-dealing to enrich himself.

Neumann bought properties which he then leased back to WeWork, borrowed against his own stake in the company, and had also planned to charge WeWork almost $6 million to use his trademark of the word “We” after the company rebranded itself The We Company.

The company shelved its plans for an initial public offering on Sept. 30 after investors grew wary of its losses, its business model and its corporate governance.

Neumann had resigned as CEO the previous week. He also agreed to return the cash from the use of “We.”

A spokeswoman for Neumann declined to comment.

WeWork agreed to a rescue by its largest shareholder, Japanese technology investment company SoftBank Group Corp, last month as it faced a cash crunch. SoftBank agreed to inject $6.5 billion in debt and equity into WeWork and to fund a $3 billion buyout of existing shareholders, including $1 billion for some of Neumann’s shares.

WeWork now faces a radical restructuring. Job cuts will be announced later this week in areas that do not support WeWork’s core business goals, said The We Company’s recently named Executive Chairman Marcelo Claure in an e-mail to staff that was reviewed by Reuters.

The New York Times reported on Sunday that WeWork is preparing to cut 4,000 jobs. The company itself had 12,500 employees on June 30, and there are others who work for affiliates.

Next steps to shape the company’s future will be divulged in an all-company meeting on Friday, Claure said in the e-mail.

He said WeWork needs a more efficient and more customer-centric organization to grow.” We are going to eliminate and scale back certain functions and responsibilities,” added Claure, who is also an executive at SoftBank.

An Oct. 11 presentation to bondholders indicated administrative jobs would be cut, along with jobs in WeWork’s venture capital arm and in so-called growth-related functions, a possible reference to design and construction units.

This is not the first time WeWork has been scrutinized by the NYAG. The company rolled back its policy of requiring employees to sign noncompete agreements after reaching a settlement with the attorney general last year.

Bloomberg News reported on Friday that WeWork is facing scrutiny from the U.S. Securities and Exchange Commission over whether it violated financial rules as it sought its public listing. WeWork declined to comment on the report.

WeWork’s 2025 bond has weakened sharply in the past week, hitting 16.057 percent on Monday, according to data from MarketAxess.

Reporting by Greg Roumeliotis, Joshua Franklin, Koh Gui Qing; With Reporting by Herb Lash and Megan Davies; Editing by Martin Howell

Our Standards:The Thomson Reuters Trust Principles.




Stolzer Preis für ein neues Standbein





Der geplante Kauf des spanischen Börsenbetreibers BME durch die SIX ergibt strategisch gesehen durchaus Sinn – wenn die Schweizer Börse keinen zu hohen Preis zahlt.

Michael Ferber

Haben hier dereinst die Schweizer das Sagen? Spanische Börse in Madrid.(Bild: Emilio Naranjo / Imago)

Haben hier dereinst die Schweizer das Sagen? Spanische Börse in Madrid.
(Bild: Emilio Naranjo / Imago)

Die Schweizer Börse SIX Swiss Exchange will die spanische Börse Bolsas y Mercados Españoles (BME) für 2,84 Milliarden Euro kaufen. Damit steigt sie mit dem europäischen Börsenbetreiber Euronext in den Ring, der ebenfalls Interesse an einer Übernahme von BME bekundet hat. Wäre ein Kauf der spanischen Börse für die SIX sinnvoll? Eine Übernahme wäre konsequent, doch es verbleiben Fragen.

Geplante Neuausrichtung

Strategisch würde ein BME-Kauf zur Neuausrichtung der SIX passen. Die Betreiberin der Schweizer Finanzmarktinfrastruktur hat angekündigt, sich auf ihre Kernmärkte Handel und Finanzinformationen zu konzentrieren. In diesem Zusammenhang ist der Verkauf der Zahlungsverkehrssparte an die französische Worldline im Mai vergangenen Jahres zu sehen.

Zudem würden sich die Schweizer und die spanische Börse in einigen Geschäftsbereichen ergänzen. Wie der SIX-Chef Jos Dijsselhof im Gespräch sagt, sind unter anderem die starken Standbeine von BME in den Bereichen festverzinsliche Wertpapiere, Derivate, Indizes und Clearing für die SIX interessant. Laut der Schweizer Börse würde die Übernahme zudem Schweizer Vermögensverwaltern ermöglichen, ihre Präsenz in der EU zu verbessern. Auch der Zugang zum Netzwerk von BME in Schwellenländern, namentlich in Lateinamerika, ist für die SIX interessant.

Die Schweizer Börse würde mit dieser Transaktion eine aktive Rolle im fortschreitenden Konsolidierungsprozess in der europäischen Börsenlandschaft übernehmen. Grösse wird in diesem Sektor immer wichtiger, wenn man in einer globalisierten Welt eine Rolle spielen will. Mit der Übernahme entstünde der drittgrösste europäische Finanzmarktinfrastrukturbetreiber, und ein gemeinsames Börsenunternehmen SIX/BME könnte beachtliche Skalenerträge nutzen. Hinzu kommt, dass das nötige Geld für die Transaktion bei der SIX vorhanden wäre. So hat die Schweizer Börse mitgeteilt, die Übernahme von BME bar bezahlen zu wollen, und die Grossbank Credit Suisse offeriert eine Überbrückungsfinanzierung.

Welche Rolle spielt die verlorene Börsenäquivalenz?

Die geplante Übernahme wirft allerdings auch Fragen auf. Zunächst einmal fällt das hohe Angebot der SIX ins Auge. Dieses liegt rund 34 Prozent höher als der Schlusskurs der BME-Aktien am Freitag und fast 48 Prozent höher als der durchschnittliche Aktienkurs der Titel in den vergangenen sechs Monaten. Sollte es nun zu einem Bieterwettkampf mit der Euronext – zu der unter anderem die Pariser und die Amsterdamer Börse gehören – kommen, könnte der Preis für BME weiter steigen. Euronext hat jüngst erst einen Bieterwettkampf mit der Nasdaq um die norwegische Börse Oslo Stock Exchange gewonnen. Von Dijsselhof ist diesbezüglich zu hören, die SIX werde sehr diszipliniert bleiben, um nicht zu viel Geld für die spanische Börse zu bezahlen.

Zudem beteuert die Führung der SIX, die Übernahmepläne hätten nichts mit der verlorenen Börsenäquivalenz der Schweizer Börse in der Europäischen Union zu tun. Ob dies tatsächlich so ist, ist fraglich. Die SIX wird von der EU nicht mehr gleichwertig anerkannt wie andere europäische Handelsplätze. Den Hintergrund dazu bietet die Auseinandersetzung um ein Rahmenabkommen zwischen der EU und der Schweiz. Die EU verwendet die Börsenäquivalenz in diesem Zusammenhang als Mittel, um Druck auf die Schweiz auszuüben.

Möglicherweise will die SIX-Spitze hier nur kein Öl ins Feuer dieses politischen Konflikts giessen. Mit der Übernahme von BME hätte die SIX ein Standbein in der EU, was für die Schweizer Börse durchaus ein wichtiges Argument für eine solche Transaktion sein dürfte. Dies würde auch erklären, wieso die SIX bereit ist, für die spanische Börse so tief in die Tasche zu greifen.




Weniger Handel heisst mehr Armut




Der Streit um Handelsströme und der Protektionismus sind nicht die einzigen Gefahrenherde für globale Wertschöpfungsketten – Frachthafen in Singapur. (Bild: Edgar Su / Reuters)

Der Streit um Handelsströme und der Protektionismus sind nicht die einzigen Gefahrenherde für globale Wertschöpfungsketten – Frachthafen in Singapur. (Bild: Edgar Su / Reuters)

Die Armutsbekämpfung ist in jenen Ländern besonders erfolgreich, wo es gelingt, die Wirtschaft in globale Wertschöpfungsketten zu integrieren. Doch Protektionismus und Handelskonflikte gefährden diesen Fortschritt.

Thomas Fuster

Der globale Handel hat das Wirtschaftswachstum nach 1990 stark angetrieben. Dabei wuchsen die armen Länder meist rascher als die wohlhabenden. Bei der Armutsbekämpfung konnten entsprechend grosse Fortschritte erzielt werden: Lebten zu Beginn der neunziger Jahre noch 36% der Weltbevölkerung in extremer Armut (weniger als $ 1.90 pro Tag), sank die Quote bis 2015 auf rekordtiefe 10%. Am stärksten ging die Armut dabei in jenen Ländern zurück, denen es gelang, sich in globale Wertschöpfungsketten zu integrieren; bekannte Beispiele sind China, Vietnam und Bangladesh.

Über 30 Millionen Menschen in Gefahr

Weil globale Wertschöpfungsketten als wirksames Instrument zur Armutsbekämpfung gelten, hat die Weltbank ihren jüngsten World Development Report diesem Thema gewidmet. Massgeblich daran beteiligt war Aaditya Mattoo als Co-Direktor des Projekts. Auf Einladung des Staatssekretariats für Wirtschaft (Seco) hat Mattoo in Bern die wichtigsten Resultate der aufwendigen Analyse präsentiert. Er zeigt, wie seit der 2008 ausgebrochenen Finanzkrise nicht nur der weltweite Handel an Dynamik eingebüsst hat; auch die Verbreitung der globalen Wertschöpfungsketten hat sich verlangsamt.

Damit die Ketten nicht zerreissen, braucht es Offenheit und Vorhersehbarkeit. Beides scheint aufgrund der Handelsstreitigkeiten derzeit bedroht. Welche Kosten daraus entstehen, ist naturgemäss schwer abschätzbar. Sollte der sino-amerikanische Streit sich aber verschärfen und das Vertrauen der Investoren stark belasten, rechnet die Weltbank mit einem Einbruch des weltweiten Einkommens um bis zu 1,4 Bio. $. Zudem könnten laut diesem Szenario über 30 Mio. Menschen zurückgedrängt werden in die Armut, definiert als Einkommen von weniger als $ 5.50 pro Tag.

Der Streit um Handelsströme und der Protektionismus sind aber nicht die einzigen Gefahrenherde für globale Wertschöpfungsketten, die bereits für über die Hälfte des Handels ver­antwortlich sind. Für Verunsicherung sorgt auch der Einsatz arbeitssparender Technologien; Beispiele sind die Automatisierung oder die Digitalisierung von Produktionsprozessen sowie die Verwendung von 3-D-Druck­ern. In Entwicklungsländern ist die Furcht gross, dass aufgrund solcher Innovationen die Produktion näher zum Konsumenten in den Industrieländern rückt und die Nachfrage nach Arbeit zurückgeht.

Übertriebene Furcht vor Automatisierung

Mattoo will diese Gefahr nicht verharmlosen. Er relativiert aber die Bedrohung für die Entwicklungsländer. Die verfügbaren Daten zeigten, dass sich technologische Neuerungen positiv auf den Han­del auswirkten. Dank Innovationen entstünden neue Produkte. In der Tat entfielen 2017 rund zwei Drittel des Handels auf Güter und Dienstleistungen, die 1992 noch gar nicht existiert hat­ten. Die empirische Evidenz für ein Reshoring, also für eine Rückverlagerung der Produktion an jenen Ort, von dem sie ursprünglich ins Ausland verlagert worden war, sei gering.

Laut Mattoo dominieren bei Automatisierungen die positiven Auswirkungen – auch für Entwicklungsländer. So sorgen die technisch­en Neuerungen dafür, dass dank höherer Produktivität mehr produziert wer­den kann. Die Vermutung wird bestätigt durch die Beobachtung, dass die in Industrieländern forcierte Automatisierung der Automobilindustrie zu einer Zunahme der Ein­fuhr von Automobilbauteilen aus Entwicklungsländern geführt hat. Dasselbe Muster gilt für andere Sektoren mit hoher Automatisierung, etwa die Gummi- und Kunststoffindustrie.

Dennoch, von der globalen Verflechtung der Produktion profitieren nicht alle, es gibt Gewinner und Verlierer. Die Weltbank warnt aber davor, zum Schutz der Beschäftigten auf eine restriktive Handelspolitik zu setzen. In Brasilien und Südafrika zum Beispiel sei es nicht gelungen, mit einer solchen Strategie eine wettbewerbsfähige Autoindustrie aufzubauen. Demgegenüber hätten Länder wie Thailand und Mexiko davon profitiert, dass sie sich in Wertschöpfungsketten hätten einbinden können. Damit dies funktioniert, sind aber auch die Industrieländer gefordert, und zwar mit einer offenen und berechenbaren Politik.




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